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地产营销五一假期过后,售楼部怎么找客户

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地产营销五一假期过后,售楼部怎么找客户

天蝎座少帅 天蝎座少帅 发表于2023-05-03 浏览1685 评论0

作为一个合格的销售,要学会利用一切可利用的时间节点。每个时间节点,都有相对应的客群,采取积极、主动、必要的手段,收进相对应的客群促进成交!

第一类客户:继续大力度邀约、逼单动作

五一假期过后,部分群体开始面临“行业专属假期”。我们要休息了,同样作为销售人员的其他行业,也开始调休。交警、商超、服务、运输、景区、外卖快递、培训机构等,会进入轮休假期,错过了假期的优惠力度,他们或许会感到失落。所以,我们要告诉他们,针对这些特殊行业,我们可以帮忙申请享受假期同等政策!

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地产老总该怎么做?地产项目总经理该具备哪些能力?

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地产老总该怎么做?地产项目总经理该具备哪些能力?

天蝎座少帅 天蝎座少帅 发表于2023-05-03 浏览2403 评论0

房地产项目总经理应该是一位统帅千军万马的将军。稳坐战马、手握令旗、镇静自若,只需催动战鼓,顷刻之间便会拿下敌营。这是对项目总经理的角色定位!做地产项目的老总,虽然不需要万能,但各方面仍旧要全能,不必精通,但要明白!作为一个地产老总,在所有部门工作稳扎基础之上,突出自己的长项、发挥团队的优点,才能取得优异的业绩!不用面面俱到,而需划重点、注重全面性的综合能力!

如果你不是个合格的老总,请不要对号入座。谢谢!

1.熟悉地产行情,洞悉行业趋势

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【转帖】如何带出优秀团队——忱老师

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【转帖】如何带出优秀团队——忱老师

天蝎座少帅 天蝎座少帅 发表于2023-04-21 浏览1463 评论0

本文转自抖音号chenlaoshi1210  忱老师

怎样带好一支团队呢?我总结就“四点”:管人要严格!用人得狠心!为人需仗义!换人要迅速!

先说第一个,【管人要严格】:一支团队开始出现“衰败的迹象”就是“任务没人信、指标没人扛”。首先,先会从“少数人的松懈”开始,一直蔓延到“一群人的散漫”,最后甚至都能演变成“谁努力谁就是异类”,那么如何“避免这种局面”呢?用“目标”管!每天坚持“三抓”,“一抓目标”,把“每天团队和个人指标”都得细化的分解下去,“核心完成项”无非就是“新增、签约、回款、约访、客户积累动作”,但是“谁完成、谁没完成、为什么没完成”“后面怎么补”每天都得有“结论”!“二是抓策略”,“告诉兄弟们该怎么完成”,如果“遇到什么样的问题”,“解决问题的思路”是什么!“三是抓执行”,“晨、午、夕三会”盯住“执行成果、策略调整”和“重点人和事的指导”,总之原则呢,是动作可以调,但目标不能变!

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公司最大的内耗,是养了一批“伪高管”

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公司最大的内耗,是养了一批“伪高管”

幻于人间 幻于人间 发表于2019-09-28 浏览453 评论0

我表功,说自己想了好几个晚上才想出的这个方案。其实这个方案根本不是他想的,是大家在项目群里头脑风暴时,另一个基层同事想出来的,当时这位高管还对这个优化方案有不同意见。没想到过了一晚上,这个方案就成了他辛苦“想”出来的了。可是他拨算盘时忘了重要的一点,他的上司K哥我,也刚好在那个群里。3)畏惧挑战,贪恋权威。当伪高管发现自己的能力不能让下属信服时,往往不会想到自我提升,反而会通过打压排挤优秀员工,或提拔拉拢没有能力、只会溜须拍马的人,成为自己的侧翼,巩固自己的所谓“权威”。管理学中“帕金森定律”指出,一位不称职的管理者,为了保证自己的权威和职位安全,往往会选择2个水平比自己低的人,做自己的助手或下属。下面的人有样学样,找更多水平更次的加入团队,久而久之,公司就逐渐变得素质下降、人浮于事、互相扯皮、缺乏战斗力。伪高管一般不会在乎这些,在利己主义的引导下,只要自己开森,哪管公司帕金森。4)山头主义,建立部门墙。所有正常的企业都在致力打掉部门墙,但伪高管却喜欢悄悄“违建”部门墙,圈定自己的山头和势力范围,让自己分管的团队,再和其他部门协作时,产生各种Bug,为的就是突出自己的存在、权力以及个人和小团体的好处,割裂企业的整体协作系统,完全置公司大局和整体利益于不顾。有这种“高管”在,何愁公司不倒霉?

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石家庄万科三好、四有说辞

天蝎座少帅 天蝎座少帅 发表于2019-04-28 浏览872 评论0

三好、四有说辞

(一) 三好

关键点:好房子、好服务、好社区

万科认为,好的产品承载了家庭的梦想,连接人们之间的情感。为此,2013年,万科在房产界首家创新提出了“好房子、好服务、好社区”的“三好住宅”居住理念,“三好“既是产品价值体系,更是人居哲学。通过“三好“,万科重新定义了优居社区生活的理念,再次树立了新的行业标准。

【好房子】

首先说万科好房子,是以“精工质量和优良性能”为核心,以居住健康为宗旨,为居住者提供安全和舒适的生活空间。主要是体现在精工质量、绿色建筑和优良性能三个方面。

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