家乐园地产各项目案场会议管理制度
一、 目的
为规范项目案场会议管理体系，提高工作协调效率及重大事项的反应速度，及时纠正和预防工作中存在的问题，顺利完成集团营销考核目标，保证项目案场各项管理工作规范、高效、有序进行，特制定本制度。
二、 适用范围
本办法适用于集团项目各案场。
三、 管理原则
（一）会议以沟通分享，解决问题为主要原则，目的在于及时纠正和预防工作中存在的问题，保证项目案场各项管理工作规范、高效、有序进行。
（二）提升会议有效性，会前明确会议目的及待评审内容。。
（三）会议相关资料计入考核，不定期抽查。
四、 会议管理体系
根据会议性质，项目案场会议管理体系主要由三部分组成：
（一）晨会
1.会议时间：每天8：30分开始；
2.会议地点：销售案场；
3.参会人员：案场置业顾问、主管、经理；
4.会议内容：激励置业顾问士气、状态，当天销售任务目标，当天工作计划。
（二）夕会
1.会议时间：根据各案场实际情况；
2.会议地点：销售案场会议室；
3.参会人员：案场置业顾问、主管、主策、经理；
4.会议内容：盘当天工作计划完成情况，盘来访客户成，未成交原因，辅导置业顾问跟客，销售中遇到的问题以及客户经验交流分享。
（三）周例会
1.会议时间：根据各案场实际情况；
2.会议地点：销售案场会议室；
3.参会人员：案场置业顾问、主管、主策、经理；
4.会议内容：盘本周工作计划完成情况，盘本周来访客户成，未成交原因，盘置业顾问成交转化率，不成交问题诊断，指定补救措施。
（四）月度例会
1.会议时间：每月15日；
2.会议地点：销售案场会议室；
3.参会人员：案场置业顾问、主管、经理、营销总监、集团地产销管部；
4.会议内容：盘上半月作战计划完成情况，盘上半月来访客户成，未成交原因，盘置业顾问成交转化率，不成交问题诊断，指定补救措施。
（五）月末例会
1.会议时间：根据各案场实际情况；
2.会议地点：销售案场会议室；
3.参会人员：案场置业顾问、主管、经理、营销总监、集团地产销管部；
4.会议内容：盘月末任务指标完成情况，盘整月来访客户成，未成交原因，盘置业顾问成交转化率，不成交问题诊断，制定次月计划。
五、 项目案场会议机制
案场常规会议要每天拍照，营销管理部随时抽查，如发现问题，会议主要负责人罚款50-500元；
月度会议形成的决议或会议纪要中的督办事项，由会议的组织部门负责跟进督办。
六、 解释权限和生效日期
本制度最终解释权及相关工作归属集团地产营销管理部，本制度自下发之日起实施。
营销管理部
2020年5月9日
