销售经理学案场管理：房地产销售经理50个问答
1．当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办？
2．当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办？
3．当案场人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？
4．当一个平时与你关系较好的销售人员犯错误时，怎么办？
5．当一个平时与你关系一般的销售人员取得很大成绩时，怎么办？
6．当一个销售人员连续一段时间销售能力未进步，业绩较差时，怎么办？
7．当一个销售人员因个人客观因素情绪低落，精神不振时，怎么办？
8．当销售人员自恃经验丰富，业绩突出，不尊重你的决定时，怎么办？
9．当公司制定的对案场种种奖励条件，迟迟不能兑现时，怎么办？
10．当销售人员过份依赖于你处理各案例时，怎么办？
11．当你休息或不在时，发生种种特殊情况，怎么办？
12．当你召开会议，要求大家发表意见，而人人保持沉默时，怎么办？
13．当公司制定的或许存在一定不合理现象的制度，确定要实施时怎么办？
14．当你急需公司领导或其他部门配合时，对应方反应过慢，怎么办？
15．当你与企划部在推广手段等技术性问题上无法统一时，怎么办？
16．当公司目标即定，但现实完成的可能性较小时，怎么办？
17．当项目操作后期，销售人员不思进取时，怎么办？
